Del costo objetivo al valor compartido: guía para aplicar Target Value Design y Libros Abiertos en proyectos de edificación

[ES] El presente Trabajo Fin de Máster desarrolla una guía práctica para la implantación de un modelo de gestión colaborativa en proyectos de edificación, basada en la integración de Lean Construction, el enfoque de Target Value Delivery (TVD) y la gestión económica mediante libros abiertos, dentro de un esquema contractual de Precio Máximo Garantizado (PMG). El trabajo parte de la identificación de las limitaciones de los modelos tradicionales de gestión, caracterizados por la transferencia de riesgos y el control reactivo del coste, y propone un enfoque alternativo orientado a la generación de valor, la transparencia y la toma de decisiones colaborativa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Como marco de referencia para la dirección de proyectos se adopta el PMBOK® Guide – Séptima edición, por su coherencia conceptual con los principios y herramientas desarrollados y su compatibilidad con enfoques Lean y colaborativos. A lo largo del documento se desarrolla el marco teórico que vincula la dirección de proyectos con Lean Construction y los modelos de entrega colaborativa, abordando la fase de Pre-construcción como un momento clave para la definición del valor objetivo y la estructuración del coste. Posteriormente, se analizan los mecanismos de control y transparencia financiera en fase de Construcción, destacando la comparación entre lo planificado y lo ejecutado, la gestión colaborativa de costes y la gestión del cambio en un entorno PMG. El trabajo pone especial énfasis en la generación y sistematización de datos mediante indicadores y herramientas de seguimiento, entendiendo el cierre del proyecto como una oportunidad para evaluar el desempeño, identificar cuellos de botella y alimentar procesos de mejora continua (Kaizen). Asimismo, se propone un enfoque específico para el Plan de Gestión del Proyecto Colaborativo, identificando las áreas de la dirección de proyectos que requieren un mayor énfasis en este tipo de modelos. Finalmente, el TFM concluye que el uso del PMG con libros abiertos y TVD constituye un modelo puente viable para la transición progresiva hacia culturas colaborativas más avanzadas, como el Integrated Project Delivery (IPD), aportando una herramienta aplicable y adaptable a proyectos reales de edificación.

[CA] El presente Trabajo Fin de Máster desarrolla una guía práctica para la implantación de un modelo de gestión colaborativa en proyectos de edificación, basada en la integración de Lean Construction, el enfoque de Target Value Delivery (TVD) y la gestión económica mediante libros abiertos, dentro de un esquema contractual de Precio Máximo Garantizado (PMG). El trabajo parte de la identificación de las limitaciones de los modelos tradicionales de gestión, caracterizados por la transferencia de riesgos y el control reactivo del coste, y propone un enfoque alternativo orientado a la generación de valor, la transparencia y la toma de decisiones colaborativa a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto. Como marco de referencia para la dirección de proyectos se adopta el PMBOK® Guide – Séptima edición, por su coherencia conceptual con los principios y herramientas desarrollados y su compatibilidad con enfoques Lean y colaborativos. A lo largo del documento se desarrolla el marco teórico que vincula la dirección de proyectos con Lean Construction y los modelos de entrega colaborativa, abordando la fase de Pre-construcción como un momento clave para la definición del valor objetivo y la estructuración del coste. Posteriormente, se analizan los mecanismos de control y transparencia financiera en fase de Construcción, destacando la comparación entre lo planificado y lo ejecutado, la gestión colaborativa de costes y la gestión del cambio en un entorno PMG. El trabajo pone especial énfasis en la generación y sistematización de datos mediante indicadores y herramientas de seguimiento, entendiendo el cierre del proyecto como una oportunidad para evaluar el desempeño, identificar cuellos de botella y alimentar procesos de mejora continua (Kaizen). Asimismo, se propone un enfoque específico para el Plan de Gestión del Proyecto Colaborativo, identificando las áreas de la dirección de proyectos que requieren un mayor énfasis en este tipo de modelos. Finalmente, el TFM concluye que el uso del PMG con libros abiertos y TVD constituye un modelo puente viable para la transición progresiva hacia culturas colaborativas más avanzadas, como el Integrated Project Delivery (IPD), aportando una herramienta aplicable y adaptable a proyectos reales de edificación.

[EN] This Master’s Thesis develops a practical guide for the implementation of a collaborative management model in building projects, based on the integration of Lean Construction, the Target Value Delivery (TVD) approach, and economic management through open-book practices, within a contractual framework of Guaranteed Maximum Price (GMP). The work begins by identifying the limitations of traditional management models, characterized by risk transfer and reactive cost control, and proposes an alternative approach oriented toward value generation, transparency, and collaborative decision-making throughout the entire project life cycle. As a reference framework for project management, the PMBOK® Guide – Seventh Edition is adopted, due to its conceptual coherence with Lean principles and collaborative approaches. Throughout the document, a theoretical framework is developed that links project management with Lean Construction and collaborative delivery models, addressing the pre-construction phase as a key moment for defining target value and structuring costs. Subsequently, mechanisms for cost control and financial transparency during the construction phase are analyzed, highlighting the comparison between planned and actual performance, collaborative cost management, and change management within a GMP environment. The thesis places special emphasis on the generation and systematization of data through performance indicators and monitoring tools, understanding project closeout as an opportunity to evaluate performance, identify bottlenecks, and feed continuous improvement processes (Kaizen). In addition, a specific approach is proposed for the Collaborative Project Management Plan, identifying the project management areas that require greater emphasis in this type of model. Finally, the thesis concludes that the use of GMP with open-book management and TVD constitutes a viable bridge model for the progressive transition toward more advanced collaborative cultures, such as Integrated Project Delivery (IPD), providing an applicable and adaptable tool for real building projects.